1家門店業績過千萬的秘訣�。ㄐ姆ㄆ�）

編輯：金麗格貨架   閱讀：3683   時間：2021-11-02

Ara you crazy? 你瘋了嗎？現在這樣的市場環境下，能保本就不錯了。有這種想法的人，這里我把馬云的一句話送給你：“不是實體店不行了，而是你的實體店不行了�！�

實體店老板的思維要改變了！

先給大家講個小案例。我一朋友在小區開了一家社區超市，在店鋪立一個易拉寶，上面有一個二維碼，所有顧客第一次用微信支付的不管多少錢都免2元，幾天時間吸引了很多周圍居民來他家購買2元的產品，因為相當于白給，她成立了一個小區社群，凡新加的好友都拉到這個群里，她在群里公布每個星期一在她家超市購買超過100元產品的送價值15元的臨期產品（也就是馬上要過期還沒有過期的產品），她這個社群成立以后，周圍的居民去他家購買產品的人明顯增加，而且對面小區的人也過來了。

近期因為新進來的牛排，她在群里就開始了團購，零售價60元的4袋牛排，她團購價45元，雖然不掙錢，但購買的人非常多，大家都想這樣便宜就品嘗一下，因為這個產品超市老板說了天貓上有包郵到家60，她團購價45，大家不是都認為網上的東西便宜嗎？我實體店今天比它還便宜。大家去超市一看品牌，包裝，克數一模一樣。

果然大家在微信群里瘋狂團購，反正都是附近居民，也不用送貨，下班去超市去就可以，隨便購買了饅頭，咸鹽，醬油等等日用品。

就是這樣一個實體店，現在忙的不可開交，而且最近雇傭了一個專門送貨的，有人在群里說，實在不想下樓取了，或者大家正在打麻將，需要啤酒，方便面，火腿腸等等產品，微信上一說，她就馬上送貨上樓。

她家的產品越來越多，有什么新產品在群里公布一下，團購一下，很快普及。她現在一天的業績在3萬左右，一個月下來將近100萬，一年下來過千萬是不成問題的。

在移動互聯網時代，如果你有實體店，再利用微信，微博，QQ等平臺，一樣可以把生意做的紅紅火火。

所以不是實體店不行了，是實體店的老板思維不行了，如果我們實體店老板都能通過不斷學習，跟上時代發展。利用現代互聯網思維來經營，我們的實體店其實比淘寶，比微商更有優勢。

郭令燦

我再講個案例：郭令燦，馬來西亞華人企業家，在1982年的時候，當時他想買一家銀行，香港道亨銀行，但是在買之前呢，他先找了匯豐銀行老總，問當我把這家銀行發展到什么程度的時候，你愿意收購它！匯豐銀行就講了他的要求，同樣他又找了其他四家有名的銀行，問同樣的問題，別人也都給他講了他們的要求，于是，在1982年，獨具慧眼的郭令燦買下了當時名不見經傳的香港道亨銀行，經過不斷發展，在2001年的時候以53億美元的價格賣給了新加坡DBS集團股份有限公司，也就是新加坡星展銀行，獲利達29億美元之巨。郭令燦也因道亨銀行一戰成名。

我為什么講這個案例呢？我們分析下，郭令燦買道亨銀行的目的是什么？為賣而買，而且他還去問了5家銀行的標準，然后他才買道亨銀行。為賣而買。所以我們在開店之前也要先想好，我是開一家店呢？還是開10家還是開100家，還是開500家直到上市。同樣是開店，操作方法可就完全不同了，管理一家店面和管理10家和管理500家完全是不同的概念。所以呢，公司是設計出來的。孫子兵法中有這么兩句話“勝兵先勝而后求戰，敗兵先戰而后求勝�！币馑际莿倮�之師是先具備必勝的條件然后再交戰，在開戰之前就已經勝利了。失敗之軍總是先同敵人交戰，然后期求從苦戰中僥幸取勝。而我們大部分人都屬于后者。

成功走向成功

這里我給大家講兩個成功心法：

第一個，先成為再作為，例如我的夢想是成為一個擁有500家店的老板，那么你從現在起就把自己當成是已經擁有500家店，然后去找尋管理500家店需要哪些條件。像產品如何管理，人員如何管理，現場如何管理等等。然后按照這些要求去付諸實踐，相信在不久的將來，你肯定會擁有500家店。

第二個，這個世界所有的人都是來成就你的。包括我，當你這么想的時候，你就會發現一個奇妙的現象。你周圍所有的錢、人、渠道等資源都非常非常的多，只是自己之前沒有發現。這些資源善加利用，你的事業將節節攀升，一飛沖天。